小さな実験を回す

組織の復帰能力を築くのに、大がかりな変革プログラムは必要ありません。必要なのは、自分たちの実際の条件の中で何が機能するかを明らかにする小さな実験です。

このページが役立つ場面

もっともらしい介入案はあるものの、まだ組織全体をそれに賭けたくはないときに、このページを使ってください。

多くの組織施策がうまくいかないのは、発想が間違っているからではありません。小さな規模で理解される前に、大きな規模で適用されてしまうからです。

小さな実験によって、次のことを学べます。

有効な実験には、4つの要素があります。

対象が具体的であるほど、学びは役に立つものになります。

実験によっては、キャパシティを築かないまま活動だけを増やしてしまうことがあります。会議は開かれ、チェックインは埋められ、新しい手順も踏まれるのに、drift はそのまま進み続けるのです。

それでも、誠実に読めば有益です。実験が本当のボトルネックに触れていなかったと教えてくれるからです。

低摩擦で始めやすい実験としては、たとえば次のようなものがあります。

一度に回すのはひとつずつにしてください。結果を誠実に読み、そこから調整していきます。