Skip to main content

Adaptable Organizationsとは

Adaptable Organizationsは、組織の復帰能力を築くためのフレームワークです。ここでいう復帰能力とは、チームや機関が、絶えず外から修正され続けなくても、driftのあとに整合へ戻れる力を指します。

これはどういう意味か​

このフレームワークは、なぜ組織が整合を保てなくなるのか、そして戻るには何が必要なのかを診断できるようにするためのものです。理想状態を遠くから語るためではなく、現実の条件のなかで復帰する力を高めたいチームや機関のために設計されています。

なぜ重要なのか​

  • 多くの組織は、driftから復帰することよりも、driftを防ぐことに多くを投じている
  • 成長、プレッシャー、人の入れ替わり、条件の変化があっても、driftは起きる
  • 復帰能力は、driftが常態化する前に組織を立て直すための層になる

何ではないのか​

Adaptable Organizationsは、一般的な経営思想ではありません。特定の組織構造、特定のリーダーシップスタイル、特定の文化的価値観を処方するものでもありません。ガバナンス、戦略、オペレーションのプロセスを置き換えるものでもありません。

これは、ひとつの特定の能力に関するフレームワークです。すなわち、組織における復帰です。

このフレームワークがすること​

このフレームワークは、driftを診断し、復帰について話すための共通言語を組織にもたらします。なぜ組織が整合を失うのか、そしてそれを立て直す条件はどのようなものかを理解するためのモデルも与えます。さらに、個人の復帰能力と組織のレジリエンスを、Coherence Dynamics Theory のメカニクスを通して結びつけます。

このフレームワークは実践のためのものです。目的は、組織がどうあるべきかを記述することではありません。組織が何のために存在しているのかへ、より速く、より確実に、より低いコストで戻れるようになることです。

なぜ存在するのか​

多くの組織フレームワークは、よりよい設計、より明確なインセンティブ、より強い文化、より厳密なガバナンスによってdriftを防ぐことに焦点を当てています。その仕事は重要です。ただ、それだけでは足りません。なぜなら、driftはそれでも起きるからです。

組織のdriftを生む条件、たとえば変化、プレッシャー、成長、人の入れ替わり、市場の変化は、組織生活に恒常的にあるものです。どんな設計でもそれ自体を消すことはできません。築けるのは、それらが現れたときに戻る力です。

多くの組織はdriftの予防にはかなり投資してきましたが、復帰能力にはほとんど投資してきませんでした。そこに、このフレームワークが埋めようとしているギャップがあります。

これは誰のためのものか​

このフレームワークは、構造を改善しても組織が整合を失い続ける理由を理解したいリーダーに役立ちます。成長、合併後の統合、リーダー交代のような移行期にあるチームが、プレッシャーの下で整合を保つためのモデルを必要としているときにも有用です。また、文化施策ではなく、組織の本当のレジリエンスを築く仕組みを求めているPeople and Cultureの実務家にも向いています。さらに、ガバナンスや構造には投資してきたものの、それだけでは埋められない人間のレイヤーを築きたい組織にも役立ちます。

Adaptable Disciplineを事前に知っている必要はありません。ただし、両者は補完関係にあります。すでに個人向けのバージョンを知っているなら、CDT and Adaptable Organizations を読むと、そのメカニクスがどう組織にスケールするかがわかります。

Last updated on