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Woran du erkennst, ob es funktioniert

Der schwierigste Teil beim Aufbau organisationaler Rückkehrkapazität besteht darin, zwischen Aktivität und Kapazität zu unterscheiden.

Wobei dir diese Seite hilft​

Nutze diese Seite, wenn die Organisation sichtbar an Rückkehr arbeitet, du aber wissen musst, ob diese Arbeit die Rückkehrgeschwindigkeit tatsächlich verbessert.

Anzeichen dafür, dass es funktioniert​

Die Rückkehrkapazität verbessert sich wahrscheinlich, wenn:

  • drift früher bemerkt wird
  • das Benennen häufiger und ehrlicher wird
  • die Entscheidung zur Rückkehr mit weniger Verzögerung fällt
  • das Schließen der Lücke kleiner und häufiger wird
  • die Praxis beginnt, sich selbst zu tragen

Das stärkste Signal ist meist nicht mehr Aktivität. Es ist günstigere Rückkehr.

Anzeichen dafür, dass es nicht funktioniert​

Wahrscheinlich funktioniert es nicht, wenn:

  • die Sprache da ist, das Verhalten sich aber nicht verändert
  • Rückkehr im Meeting passiert und sich danach wieder auflöst
  • Feedback gesammelt, aber nicht genutzt wird
  • Programme zunehmen, die Rückkehrgeschwindigkeit aber nicht
  • Menschen, die drift benennen, weiterhin Nachteile erleben

Die ehrliche Einschätzung​

Stelle dir alle sechs Monate diese Frage:

Wird die Organisation schneller und verlässlicher darin, zu dem zurückzukehren, wofür sie da ist?

Nicht in jedem einzelnen Fall. Aber als echter Trend: Wird die Schleife günstiger oder teurer?

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